Desarrollo Caso Pagina 124, EMPRENDEDOR

ESE PRODUCTO TIENE ALGO DIFERENTE

Innova para emprender

1. Analice la iniciativa emprendedora de la propietaria LA ESCOBA S.A

Como iniciativa emprendedora, Luisa Jiménez presidenta y accionista mayoritaria de LA ESCOBA S.A rediseñó un esquema tradicional de empresas de limpieza y aseo en una propuesta novedosa en diseño e imagen, con un enfoque de excelencia en el servicio.

2. Cual considera Usted que fue el proceso que se llevó a cabo para consolidar el proyecto de LA ESCOBA S.A.

• Conocimiento de su negocio
• Documentó el formato de su negocio dando relevancia a los valores en que se deseaba gestionar
• Usó tecnología y le dio importancia en la gestión de sus empleados
• Diseño atractivo y fuera de los común en su imagen corporativa, ayudando a la recordación de los usuarios
• Procesos de gestión humana con enfoque de autoaprendizaje, personal autónomo y competente, y con esquemas salariales variables
• Estableció metodologías de mejora continua escuchando los aportes de sus empleados y da a conocer los datos relevantes a toda la compañía

3. En su Concepto, ¿LA ESCOBA S.A. es una empresa competitiva? Define y Explique

LA ESCOBA S.A es una empresa Competitiva en el mercado dado que a través de un modelo diferente de servicio logra mejorar la rentabilidad de los servicios que comercializa logrando dar un mayor valor y relevancia a la calidad en los mismos.

4. Identifique dos oportunidades de negocio para que pueda aplicar para analogía este modelo innovador

Considerando el modelo de negocio de LA ESCOBA S.A. considero que este mismo se podría aplicar a:

• Herramientas de Construcción con servicios de adecuación a inmuebles (Pintura, carpintería, etc.)
• Servicios Terapéuticos Domiciliarios